Desarrollar habilidades de comunicación es mucho más que tener buena oratoria, «carisma» o “facilidad de palabra”. Implica una visión global de todos los aspectos que influyen en el proceso de la comunicación humana.
Saber comunicar es clave para el liderazgo porque determina el logro de los objetivos fundamentales de todo líder: inspirar, persuadir, motivar, guiar, instruir.
Una visión de futuro es un método para establecer metas y trazar el camino para llegar a ellas. Es decir, es un método de planificación estratégica.
Esta metodología nos indica a dónde queremos llegar en un lapso determinado. También nos indica cómo seremos o cómo nos sentiremos cuando lleguemos ahí.
La transformación digital está de moda en el mundo de la gerencia. El surgimiento de nuevas tendencias en los negocios no cesa. Razón por la cual no es fácil asimilarlas para los líderes de las empresas, grandes o pequeñas.
Y en el mundo de las nuevas tendencias, la tecnología tienda a acaparar el foco de las preocupaciones. Es lógico. Las innovaciones tecnológicas empujan el surgimiento de las mismas. Sin embargo, debajo de la punta del iceberg de la tecnología hay mucho más.
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Tenemos la tendencia de hablar de tener suerte como algo ajeno al trabajo, al esmero y a la constancia que se requiere para obtener resultados excelentes en una labor.
Busqué en Google «qué es la suerte» y el primer resultado fue:
Mantener fresca la actitud es uno de los retos más importantes para el trabajo y la vida en general, porque a las personas nos resulta fácil y natural perder la frescura. Las rutinas laborales pueden mecanizarnos muy rápido. Compruébalo con esta historia.
La diferencia entre alcanzar tus metas o quedarte solamente soñando con ellas, puede estar en el valor de preguntar por ayuda.
Así lo plantea Steve Jobs en esta entrevista de 1994:
La experiencia de estos empresarios exitosos es como un faro gerencial para cualquier emprendedor.
Richard Branson, Elon Musk, Bill Gates, Warren Buffett y Steve Jobs son reconocidos emprendedores a escala global. Hasta el día de hoy defienden –e incluso añoran– el espíritu audaz, innovador y ágil que caracteriza el inicio de pequeñas y medianas empresas.
La experiencia de Dick Fosbury puede ayudarnos a ver cuándo necesitamos cambiar de paradigma. Este ex-atleta estadounidense nos demuestra que cuando los obstáculos son más altos, las soluciones convencionales son menos efectivas.
Google investigó los hábitos de los gerentes más efectivos. Y tres de las conclusiones de ese estudio fueron expuestas por Laszlo Bock, anterior vice presidente de gestión humana de Google, en un artículo en el New York Time: