Influencia de los paradigmas en la gerencia del cambio

La gerencia del cambio está muy relacionada con la palabra paradigma. Esta tiene su origen en la Grecia antigua y significaba «ejemplo», «patrón» o «modelo».

Sin embargo, el término comenzó a popularizarse en la sociedad cmoderna en la segunda mitad del siglo XX, gracias al libro del científico y filósofo Thomas Kuhn, «La estructura de las revoluciones científicas».

Ese libro impactó profundamente a la comunidad científica de la época, porque Kuhn demostró que el avance de la ciencia y la tecnología dependía principalmente de los paradigmas de los investigadores o inventores al abordar los dilemas que buscaban resolver.

Puesto en otros términos, Kuhn demostró que la investigación científica no es universalmente objetiva. Sino que los resultados del trabajo de cada investigador, cualquiera que fuera su discipina, son producto de su formación académica, de las premisas conceptuales que tiene de base y de todas sus convicciones formadas a lo largo de su vida.

Esta visión sobre el efecto de los paradigmas es lo que permite explicar cómo ocurrieron cambios tan importantes en la ciencia y la tecnología durante el siglo XX y lo que va de siglo XXI.

Los cambios de paradigmas han sido cambios de reglas fundamentales; cambios de modelos y teorías; cambios radicales en la manera de hacer las cosas, y han sido, especialmente, cambios que sorprendieron a la inmensa mayoría porque no eran obvios.

Un claro ejemplo de los grandes cambios de paradigmas es el de Albert Einstein, quien llegó a ideas sobre la física completamente diferentes a las que habían prevalecido durante siglos y que parecían imposibles cambiar: Einstein se enfrentó a viejos retos científicos «con nuevos ojos» (como diría Marcel Proust).

Los conceptos fundamentales relacionados con paradigmas y cambios de paradigmas se han convertido en una referencia metodológica muy importante en todas las áreas del saber.

Estos conceptos son utilizados para explicar las condiciones que facilitan o dificultan cambios de todo tipo, y son una guía muy poderosa que te permite aprender a anticipar el futuro.

Quizás no llegues a obtener datos exactos y medibles sobre el futuro en un momento dado, pero cuando comprendes cómo son los paradigmas de lo que quieres mejorar o cambiar, puedes actuar con mayor certeza para lograr tus objetivos.

En ese proceso descubres información que te permite predecir probables resultados. En consecuencia, también puedes prepararte para lo que va a suceder.

Dicho de otra forma, si quieres encontrar fuentes más sustentables de motivación para ti o para un grupo, es muy importante que comprendas bien cuáles son los paradigmas que necesitas cambiar, cómo se originan y cómo funcionan. Desde esa comprensión tendrás más oportunidades de ser más efectivo con el cambio.

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