Ganan mucho tiempo quienes aprenden de los errores de los demás
¿Estás de acuerdo en que las personas que aprenden de los errores de los demás ganan mucho tiempo a la hora de aprender?
Entender el aprendizaje en estos términos es lo que permite ver qué aprender es también un reto de gerencia.
¿Gerencia del Aprendizaje?
Sí, y te doy 2 ejemplos cotidianos de la falta de gerencia del aprendizaje:
1) ¿Por qué repetimos los mismos errores con cierta frecuencia? ¿No se suponía que habíamos aprendido de ese error?
2) Pasar el 80-90% del trabajo atendiendo emergencias. ¿No se suponía que ya sabíamos lo que debíamos anticipar para evitar las emergencias?
Necesitamos desarrollar la habilidad de pensamiento sistémico. De lo contrario, tendremos la tendencia a ocuparnos de los efectos y no de las causas de los retos.
En consecuencia, crearemos soluciones superficiales y repetiremos los mismos errores.
Por eso, planteo la necesidad de “aprender a aprender”, como una búsqueda consciente del aprendizaje eficaz y eficiente.
En otras palabras, aprovechas los errores de los demás para aprender más rápido, estás aprendiendo con más eficacia y eficiencia, y estás aprendiendo a aprender.
¿Tiene sentido para ti plantearte el aprendizaje como un asunto de gerencia?