Esta es una de esas imágenes con las que uno tropieza, nos atrapa y la memoria no cede.
Quizás me he enganchado en la frase porque siempre he sido crítico con el culto al talento cuando se trata de un tributo a la «genialidad innata».
Me gustó esta imagen que conseguí en mi TL de Linkedin. Me gustó su sencillez y me resulta un buen ejemplo del tipo de iniciativa simple que pueden estimular las organizaciones para promover valores y ampliar sus oportunidades de productividad.
A lo mejor esta modesta hoja de papel es el acto desesperado de alguien que desea tener reuniones más productivas en su empresa y que su equipo se comunique mejor. No lo se.
Me gusta mucho esta idea de la leyenda británica de la época dorada de Hollywood, Audrey Hepburn. Es una invitación a reflexionar sobre lo que es un milagro y lo que significa ser realista.
La primera definición de «milagro» que encontrarás en el DRAE, es: «Hecho no explicable por las leyes naturales y que se atribuye a intervención sobrenatural de origen divino».
Esta excelente fábula ejemplifica los efectos positivos o negativos que pueden tener los paradigmas en nuestras vidas.
La conseguí casualmente en el Blog de Sonia Rodríguez Muriel. Ella la utiliza muy bien para mostrar lo perjudicial que puede ser etiquetar a las personas (calificarlas) y la necesidad de reivindicar la diversidad humana.
La crisis de liderazgo se ha convertido en un elemento común en las crisis de las organizaciones, cualquiera que sea su tipo o tamaño. Los conflictos, la mala comunicación, el mal funcionamiento o el estancamiento (en una familia, en un equipo de trabajo, en una empresa o en un país), son expresiones de las deficiencias del liderazgo de turno.
La palabra «empleabilidad» no es de uso común. He preguntado su significado a miles de personas que he asesorado, y la gran mayoría se sorprende frente a la misma.
Para algunos profesionales especializados en las áreas de «Recursos Humanos» (RRHH) es mas conocida.
Dice el maestro Octavio Paz: «Aprender a dudar es aprender a pensar», y que oportuno es recordarlo en todo momento. Es un ejercicio clave para el pensamiento crítico.
En esta idea, dudar es búsqueda de entendimiento, búsqueda de comprensión, búsqueda de más conocimiento sobre el trasfondo de algo.
A lo largo del día tomamos muchas decisiones. Algunas le incumben solo a usted, son pequeñas y no tienen mucha trascendencia. Por ejemplo, cómo se va a vestir hoy o qué va a hacer primero.
Pero otras decisiones influyen en los demás e implican una responsabilidad personal. Por ejemplo, si usted decide conducir su vehículo de forma irresponsable, arriesga la vida de otros. O si decide ensuciar lugares públicos, también afecta el bienestar de los demás.
Tu potencial como emprendedor está formado por todas tus capacidades, incluyendo las que tienes y quizás no estás aprovechando.
Esto lo recordé leyendo a Fernando Botella, socio fundador de Think&Action, una empresa española de asesoría, especializada en el desarrollo de talento, transformación organizativa e innovación.
Richard St. John es autor del libro «Las 8 características que las personas exitosas tienen en común» (título original en inglés The 8 Traits Successful People Have in Common: 8 to Be Great).
Esta publicación resume los resultados de 7 años de investigación y más de 500 entrevistas a empresarios exitosos de diferentes áreas de negocio.