Para que una empresa pueda tener éxito frente a los retos de la transformación digital, sus líderes necesitan algunos cambios de mentalidad gerencial.
Esos cambios los puedes ver en esta interesante ilustración de Tammay Vora, sobre un extenso artículo de Aaron Sachs and Anupam Kundu titulado «El inacabado negocio de la transformación organizacional«.
La confianza es el pilar principal sobre el cual se construyen las relaciones humanas que constituyen el sistema nervioso de una empresa.
Pero la confianza verdadera en un equipo de trabajo, auténtica, toma tiempo producirla y es fácil perderla.
La transformación digital no consiste en el uso de nuevas tecnologías para sostener los modelos de siempre para la gestión del talento.
Estamos hablando de un fenómeno que, según muchos expertos, nos llevará a un nuevo modelo económico, empresarial y laboral.
Desarrollar habilidades de comunicación es mucho más que tener buena oratoria, «carisma» o “facilidad de palabra”. Implica una visión global de todos los aspectos que influyen en el proceso de la comunicación humana.
Saber comunicar es clave para el liderazgo porque determina el logro de los objetivos fundamentales de todo líder: inspirar, persuadir, motivar, guiar, instruir.
Tenemos la tendencia de hablar de tener suerte como algo ajeno al trabajo, al esmero y a la constancia que se requiere para obtener resultados excelentes en una labor.
Busqué en Google «qué es la suerte» y el primer resultado fue:
Google investigó los hábitos de los gerentes más efectivos. Y tres de las conclusiones de ese estudio fueron expuestas por Laszlo Bock, anterior vice presidente de gestión humana de Google, en un artículo en el New York Time:
Google decidió indagar los secretos del trabajo en equipo. En tal sentido realizó un estudio llamado Proyecto Aristóteles.
Durante 2 años Google se dedicó a estudiar las dinámicas de más de 180 equipos de trabajo; realizaron entrevistas a más de 200 empleados y analizaron más de 250 competencias en esos equipos.
Para mejorar tu productividad, personal o como equipo, necesitas ser más efectivo. Y la efectividad es el resultado de sumar eficacia más eficiencia.
Recuerda que la eficacia es lograr un objetivo, un resultado o un efecto, previamente definido. Es decir, la eficacia es acerca del qué buscamos o queremos en un momento determinado.
Al conocer las diferencias entre el pensamiento sistémico y el simplista, podemos predecir si una solución será o no verdaderamente efectiva.
Es decir, si tomas decisiones para corregir un error, pero el error se sigue repitiendo, es muy probable que tu solución sea simplista.
Las crisis afectan negativamente nuestras emociones, nuestra imaginación, nuestra creatividad y nuestra capacidad de percepción, porque nos desenfocan, nos sacan del rumbo, nos hacen perder el camino y nuestro norte.
Al hablar de crisis, hablamos de adversidad, de incertidumbre, de obstáculos que parecen insuperables.
Las crisis nos ponen a pensar solamente en el corto plazo y hacen que prestemos más atención a las debilidades que a nuestras fortalezas.