¿Qué se necesita para ser un buen gerente? Algunos dirán que es empatía, otros dirán que es transparencia. Pero el reto implica una combinación de estas habilidades.
La invitación es de Michelle Weise: las empresas tienen que empezar a considerar el lugar de trabajo como el aula del futuro.
Sin duda, se trata un planteamiento clave para todo emprendedor, empresario o gerente, especialmente si consideras que ella es Vicerrectora de Estrategia e Innovación de Sistema Nacional de Universidades de USA.
Una de las necesidades profesionales más importantes es la de desarrollar habilidades, especialmente en momentos de adversidad e incertidumbre, como los que vivimos con el Covid-19 o las situaciones de recesión económica.
Los retos de supervisar nunca han sido sencillos. Supervisar personas de manera efectiva requiere de mucha planificación, esfuerzo y comunicación estratégica. Si hay que hacerlo «a distancia», es aún más complejo.
(Por efectividad me refiero a lograr el objetivo de la supervisión, de manera eficiente).
La transformación digital no se trata solo de tecnología. Es un proceso que se inicia con nuestra forma de pensar en los clientes y en cómo hacer negocios sustentables mientras los atendemos y servimos.
Esta es la conclusión que se deriva al terminar de leer a Jason Spero, Vicepresidente de Soluciones de Performance de Google.
La falta de planificación es una de las principales causas del fracaso en los negocios y de los conflictos en cualquier área de la vida.
Es verdad que muchos emprendedores planifican con esmero la apertura de sus negocios. Pero también es cierto que luego le dedican poco tiempo a la planificación del buen funcionamiento de sus empresas.
La crisis generada por la pandemia es una enorme fuente de rumores que debilitan las comunicaciones internas de las empresas, si sus líderes no tienen una estrategia para estos casos.
Los rumores alrededor del COVID-19 están interrumpiendo permanentemente el trabajo de las personas y las empresas en todas partes.
Los invito a hablar de gerencia de la motivación porque este reto involucra el manejo de recursos como el tiempo, el liderazgo, la planificación, la comunicación y la energía de la actitud.
En tal sentido, las siguientes son 5 orientaciones clave para tener éxito en el trabajo de motivar a otras personas y a nosotros mismos.
La cantidad de pequeñas y medianas empresas con procesos productivos ineficientes es grande. Podrían automatizar buena parte de su trabajo. Pero la transformación digital de las pymes enfrenta importantes retos de diferente índole.
Si 300 mil gerentes coinciden en estos 10 rasgos clave del liderazgo efectivo, es pertinente atender sus observaciones.
Jack Zenger y Joseph Folkman, consultores en desarrollo de liderazgo, realizaron una investigación sobre las habilidades que los líderes necesitan para ser más efectivos.