Aprender de gerencia de adversidades nos permite ver y encontrar oportunidades de acción que nos favorecen frente a dificultades que parecen insuperables.
Y para aprender a ver esas oportunidades es necesario entrenar nuestra mente a pasar de hábitos de respuestas reactivas a respuestas con estrategia.
“Llueve y escampa” es un refrán que nos recuerda que las crisis como la generada por la pandemia pasan.
Pero los cambios de hábitos que nos ha impuesto el confinamiento y sus consecuencias, tienen un impacto que no es fácil ver para muchos.
El análisis costo-beneficio es una técnica de evaluación de proyectos. Su propósito es determinar la mejor opción para lograr un beneficio, con ahorros en el proceso.
También podemos decir que el análisis costo-beneficio es una manera de razonar para evaluar soluciones, que facilita ver cómo obtener el mejor resultado (eficacia) con el menor esfuerzo (eficiencia).
Mantener el cerebro ágil y flexible para aprender con más eficacia no solo es un reto y una necesidad para los adultos. También es factible.
“Cuando el cerebro es joven y aún no está completamente formado tiene mucha flexibilidad y plasticidad, lo que explica por qué los niños aprenden tan rápido”, dice Deborah Ancona, profesora de administración y estudios organizacionales en el MIT.
¿Podemos aprender competencias emocionales? Atrás quedaron los tiempos del “prohibido llorar”, “si no aguantas eres débil” y del “tienes que ser positivo”. La neurociencia ha validado la gran importancia de la gestión de las emociones en todos los planos de la vida.
“10 Claves para el manejo efectivo de la adversidad” es una capacitación muy beneficiosa para cualquier equipo de trabajo. Los participantes adquieren:
En un mundo tan cambiante, aprender a cambiar es una necesidad constante y las formas tradicionales de aprendizaje son insuficientes y poco efectivas.
El verdadero aprendizaje está determinado más por el proceso que por el resultado. Por eso, cuando de verdad aprendemos algo nuestra forma de ver y actuar cambia. Pero los cambios de este tipo no ocurren a la velocidad de leer un tuit.
Jeff Bezos, fundador y líder de Amazon, cree que las personas más inteligentes siempre están «reconsiderando» las respuestas que han dado a sus retos.
Es decir, las personas que más se destacan por su inteligencia tienen suficiente valor y confianza para cambiar de opinión basándose en nuevas pruebas.
Hay negocios que parecen imposibles porque nuestros paradigmas no nos permiten entender su origen, dinámica, pertinencia y factibilidad.
Por eso deberíamos tener más cuidado con el uso de la palabra «imposible» cuando hablamos de emprendimiento y creatividad.
¿Por qué el cambiar de adentro hacia afuera es una poderosa llave para el crecimiento personal? Porque nos evidencia nuestra gran capacidad de transformación.
El mundo cambia cuando uno mismo cambia, porque la energía con más fuerza de renovación es la que emerge de adentro de nosotros mismos hacia afuera.