La crisis de liderazgo se ha convertido en un elemento común en las crisis de las organizaciones, cualquiera que sea su tipo o tamaño. Los conflictos, la mala comunicación, el mal funcionamiento o el estancamiento (en una familia, en un equipo de trabajo, en una empresa o en un país), son expresiones de las deficiencias del liderazgo de turno.
La palabra «empleabilidad» no es de uso común. He preguntado su significado a miles de personas que he asesorado, y la gran mayoría se sorprende frente a la misma.
Para algunos profesionales especializados en las áreas de «Recursos Humanos» (RRHH) es mas conocida.
Dice el maestro Octavio Paz: «Aprender a dudar es aprender a pensar», y que oportuno es recordarlo en todo momento. Es un ejercicio clave para el pensamiento crítico.
En esta idea, dudar es búsqueda de entendimiento, búsqueda de comprensión, búsqueda de más conocimiento sobre el trasfondo de algo.
A lo largo del día tomamos muchas decisiones. Algunas le incumben solo a usted, son pequeñas y no tienen mucha trascendencia. Por ejemplo, cómo se va a vestir hoy o qué va a hacer primero.
Pero otras decisiones influyen en los demás e implican una responsabilidad personal. Por ejemplo, si usted decide conducir su vehículo de forma irresponsable, arriesga la vida de otros. O si decide ensuciar lugares públicos, también afecta el bienestar de los demás.
Tu potencial como emprendedor está formado por todas tus capacidades, incluyendo las que tienes y quizás no estás aprovechando.
Esto lo recordé leyendo a Fernando Botella, socio fundador de Think&Action, una empresa española de asesoría, especializada en el desarrollo de talento, transformación organizativa e innovación.
Richard St. John es autor del libro «Las 8 características que las personas exitosas tienen en común» (título original en inglés The 8 Traits Successful People Have in Common: 8 to Be Great).
Esta publicación resume los resultados de 7 años de investigación y más de 500 entrevistas a empresarios exitosos de diferentes áreas de negocio.
Muchos piensan que la gente exitosa depende del talento, las circunstancias o la suerte… Pero las personas que alcanzan sus metas lo logran más por lo que hacen que por lo que son.
Décadas de investigación concluyen que la gente con éxito alcanza sus metas por la forma en que trabajan los detalles. Así lo plantea la psicóloga Heidi Grant Halvorson en su libro Nine Things Successful People Do Differently («9 Cosas que la gente exitosa hace diferente»).
Comprender el concepto y el alcance de resiliencia puede ser muy útil para el crecimiento personal y profesional.
Se trata de una capacidad que nos facilita superar positivamente las adversidades, entendiendo que este es uno de los retos más importantes de una sociedad de cambios permanentes.
Perdonar nos libera de una carga emocional que frena nuestra inteligencia, nuestra creatividad y nos proporciona el impulso vital para continuar adelante aprovechando todo nuestro potencial.
Dice Nelson Mandela en la película Invictus: «El perdón libera el alma. Se lleva el temor. Por eso es un arma tan peligrosa.»
Cuando hay crisis, pocas personas le ven sentido a detenerse a pensar con orden y metodología sobre cómo superar la adversidad. La angustia que genera la incertidumbre del momento no les permite a muchos ver más allá de los obstáculos.
Detenerse y hacer una pausa para refrescar las metas, los objetivos y los valores tiene un impacto positivo mucho mayor a la hora de enfrentar los retos que hay en momentos de adversidad.